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Berichte

Der KVP-Stammtisch bei EADS in Augsburg

KVP-Stammtisch bei EADS

Beim letzten KVP-Stammtsich am 26.Juni bei der EADS, Geschäftsbereich Defence & Security Military Air Systems in Augsburg gab es für die Teilnehmer die seltene Gelegenheit, die Produktion von Flugzeugrumpfteilen vor Ort besichtigen zu können.

Nach zwei sehr interessanten Vorträgen über den Standort und vor allem über den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei EADS kam dann auch der Gedankenaustausch bei einem hervorragenden Buffet nicht zu kurz. Die Teilnehmer des Stammtisches reisten diesmal aus ganz Deutschland an, so dass beschlossen wurde, in Zukunft auch im Norden einen KVP-Stammtisch zu organisieren.

Weiterlesen: KVP Nachlese bei EADS

Erster KVP Stammtisch mit norddeutschen Unternehmen

Auch wenn der Name eine feuchtfröhliche Runde verspricht, ging es am 28.Oktober bei der ae Druckguss in Lübeck um einen Erfahrungsaustausch von Unternehmen zum Thema „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP). Die Notwendigkeit der Unternehmen, sich schnell an wechselnde Marktanforderungen und Kundenwünsche anzupassen, ist in den letzten Jahren immer drängender geworden. Durch die Internationalisierung des Wettbewerbs und immer selbstbewußtere Kunden besteht bei den Unternehmen ein ständiger „Zwang“ zu Verbesserungen. Ein Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben will, muss seine Arbeitsplätze und Abläufe ständig überarbeiten und optimieren. KVP ist dafür ein sehr wirksamer Ansatz.

Der Einsatz von Ideenmanagement wie KVP leistet einen entscheidenden Beitrag dem Mitarbeiter mit seinem kreativen Potential zur Problemlösung zu nutzen. Dieser Erkenntnis wird bei uns leider immer noch zu wenig Bedeutung geschenkt. KVP hat zum Ziel, unter Einbindung aller Mitarbeiter im Unternehmen die Prozesse und Tätigkeiten systematisch zu überdenken und zu optimieren. So wird durch die Beteiligung der Belegschaft an Planung und Umsetzung von Verbesserungen gleichzeitig auch eine bessere Identifikation mit dem Unternehmen erreicht. Die Mitarbeiter sind die Spezialisten am Arbeitsplatz.

Nachdem der KVP-Stammtisch vor einigen Jahren erfolgreich im Großraum München initiiert wurde, hat sich der Teilnehmerkreis kontinuierlich ausgeweitet. Das Konzept gegenseitig Werksbesuche und Fachvorträge durchzuführen und sich in angenehmer Atmosphäre über den KVP-Alltag auszutauschen, stieß auf große Resonanz. Daher kam der Wunsch und die Idee auf, auch im Norden Deutschlands einen solchen Stammtisch anzubieten.

Die ae Druckguss öffnete nun für den ersten KVP-Stammisch Nord ihre Türen und ermöglichte sowohl Unternehmensvertretern wie auch Vertretern von Hochschulen einen Erfahrungsaustausch aus der Praxis für die Praxis. Nach einer kurzen theoretischen Einführung in die Vorgehensweise der Implementierung von KVP folgte ein Betriebsrundgang im Rahmen dessen die Mitarbeiter ihre Verbesserungsprojekte präsentierten. Sehr offen diskutierten die Teilnehmer über ihre Verbesserungsansätze und Erfahrungen.

Die ae Druckguss group mit heute 7 Standorten in Deutschland, Polen und USA ist eine konzernunabhängige Aluminium-Druckgießerei (inklusive Metallbearbeitung und Werkzeugbau). Sie zählt heute zu den etablierten Zulieferern von montagefertigen Aluminium-Druckgussteilen und Komponenten, vor allem für die Automobilindustrie und deren Systemlieferanten. In der ae Druckguss group arbeiten jeden Tag rund 1.600 Mitarbeiter daran, den Kunden die wirtschaftlichste und fertigungssicherste Bauteil-Lösung anzubieten. Auch um dem steigenden Kostendruck (u.a. Aluminium und Energie) entgegenzuwirken, arbeitet die ae Druckguss group an der ständigen Verbesserung ihrer Prozesse. Mit vielen neuen Ideen und Eindrücken verließen die 15 Teilnehmer am späten Abend das Werk in verschiedene Richtungen.

Weiterlesen: KVP Erfahrungsaustausch bei der ae Druckguss Lübeck

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„Bereits in den Jahren 2004-2006 habe ich mit dem Hause ipu fit for success ein QM-System eingeführt. Die damalige wie auch die heutige positive und partnerschaftliche Zusammenarbeit war unkompliziert und hat trotz des für Ingenieure sehr trockenen Themas sehr viel Spaß gemacht. Dies ist nicht allein dadurch schon zu erkennen, dass die gesamte Bearbeitungszeit von ersten Gesprächen bis zum erfogreichen Audit weniger als sechs Monate betragen hat.“

Michael Solbach

Geschäftsleitung NKB Technologie GmbH